蔣老師在啟動(dòng)大會(huì)上以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從動(dòng)線設(shè)計(jì)、人員分工到客戶動(dòng)員、現(xiàn)場氛圍營造等多個(gè)層面進(jìn)行了深入剖析。

他指出，一個(gè)成熟的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅要熟悉流程，更要具備高度的敏銳性與協(xié)同能力，能夠在第一時(shí)間識別問題、解決問題，確?，F(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效。

早會(huì)——聚焦目標(biāo)制定與任務(wù)分配，并及時(shí)對前一天表現(xiàn)突出的員工給予激勵(lì)與表彰；

晚會(huì)——圍繞當(dāng)天數(shù)據(jù)復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)分享及問題總結(jié)展開，為第二天的作戰(zhàn)部署打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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活動(dòng)推進(jìn)過程中，蔣老師在與門店的深入交流中，敏銳發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對于現(xiàn)在建材門店普遍存在的問題——門店過度依賴裝修公司帶單，缺乏自主獲客能力。

在蔣老師看來，過度依賴渠道商，不僅使門店處于被動(dòng)狀態(tài)，還極大地限制了品牌自身的市場拓展能力。

因此，蔣老師果斷帶領(lǐng)門店進(jìn)行線上引流通路的打通與優(yōu)化：蔣老師首先安排超執(zhí)團(tuán)隊(duì)的副控老師張春松（張老師）協(xié)助門店策劃并開啟線上直播，打造品牌曝光新場景；

其次蔣老師建議商家通過內(nèi)容設(shè)計(jì)與老客戶激活，實(shí)現(xiàn)裂變式引流；指導(dǎo)員工日常運(yùn)營，提升個(gè)人IP打造能力，形成可持續(xù)的客戶留存路徑！

這些舉措不僅激活了門店沉寂的老客戶資源，也迅速撬動(dòng)了新客戶的關(guān)注與轉(zhuǎn)化。

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